Chief AI Officer ve Finshape · Partner v Direct People · Nezávislý konzultant

AI, která přináší byznysové výsledky, ne jen lajky.

Ve Finshape vedu celofiremní transformaci na AI-native firmu a týmy, které staví bank-grade AI produkty. 15+ let zkušeností se strategií, inovacemi a tvorbou produktů napříč financemi, zdravotnictvím, médii a technologiemi.

15+
let v technologiích, strategii a inovacích
40+
klientů, se kterými jsem osobně pracoval
11
odvětví, od bank po zdravotnictví
10+
zemí, CZ · EU · US · Blízký východ
Zkušenosti z projektů pro
Česká spořitelna ČEZ Moneta Generali CME Linet Economia Believeco
01 /

Co dělám

A

AI-native transformace firmy

Ve Finshape vedu celofiremní přechod na AI-native firmu: dostávám AI do produktu, engineeringu, delivery i provozu a do každodenní práce všech 700+ lidí. Včetně AI governance a souladu s EU AI Act.

B

Bank-grade AI produkty

Řídím týmy stavějící AI produkty pro banky - od Financial Intelligence po agentní systémy. AI integrovaná do bankovních technologií, s důrazem na governance a lidský dohled.

C

AI strategie a adopce

Od ambice k roadmapě s měřitelnými výsledky. AI transformace firem, adopční programy a interní ambasadoři, kteří změnu skutečně ponesou dál.

D

Od potřeby k produktu na trhu

Nejen návrh metodami Human Centered Designu, ale i stavba, uvedení na trh, prodej a dotažení k prvním byznysovým výsledkům. Konzultantské zázemí z Deloitte Digital.

02 /

Vybrané projekty

Finshape

Celofiremní AI-native transformace

Přechod Finshape na AI-native firmu a dva produktové týmy: agentní DBOS a Financial Intelligence s Financial Assistantem.

700+ lidí · bank-grade AI v produktu i provozu
Přední retailová banka

AI monitoring compliance (MiFID II)

AI vyhodnocování hovorů investičního poradenství proti 12 kritériím MiFID II.

94-95% shoda s lidskými specialisty · ROI do 1 roku
Velká česká banka

Chatbot pro research insights

Asistent pro práci s researchem a insighty napříč organizací.

Insighty pro 10 000+ zaměstnanců

PoC není produkce. Rozhoduje AI, která přežije reálný provoz a projeví se v číslech.

Josef Dvořák
03 /

Jak pracuji

01

Vyjasnit byznysová očekávání

Všechno stojí a padá na tom, co se od inovace nebo AI vlastně očekává, co má přinést. Kde to není jasné, pomůžu to vyjasnit, zkalibrovat a nastavit. Bez toho se úspěch měří podle pocitu.

02

Pragmatická strategie

V éře AI nemá smysl tvořit velké strategie. Řekneme si, kam se chceme dostat letos a příští rok, co se k tomu musí stát, uděláme plán, schválíme očekávaný benefit vs. investici a jdeme to stavět.

03

Problém první, technologie druhá

Nejdřív vybrat problém, který stojí za to řešit, pak hledat nejlepší řešení a dostupné technologie. A iterovat, dokud problém nevyřešíme - nemusí to vyjít napoprvé ani s první technologií. Dlouhodobá vůle investovat do řešení vydrží jedině u opravdu velkého a bolestivého problému.

04

Signál vs. šum

Začínal jsem ve zpravodajské komunitě: analytická platforma pro Ministerstvo obrany a pracovní skupina NATO. Naučilo mě to vyhodnocovat informace, oddělovat signál od šumu a rozhodovat v nejistotě. V éře AI hype je to možná ta nejcennější dovednost.

04 /

Reference

Vynikla Josefova schopnost přemýšlet o byznysu na různých úrovních - potřeby trhu, konkurenční prostředí, strategický směr - a pak to celé převést do praxe a dotáhnout. Tým, který vedl, byl akční a stal se přirozenou součástí firmy.

Michael Kaminski
CEO & President, LINET Americas

Jen málo partnerů nebo kolegů dosáhlo laťky, kterou Josef nastavil. Jeho cit pro technologie a AI byl pro naši práci mimořádně cenný a jeho schopnost skutečně ovlivnit byznys je nesporná. Každá firma může být ráda, když ho má.

Peter Kornberg
Co-Founder & Chief Experience Officer, Catalyst

Josefa bych rozhodně doporučil jako manažera digitalizačních projektů. Byl první, kdo skutečně rozuměl oběma našim trhům i řešením na obou stranách, a projektové řízení měl pevně a velmi profesionálně v rukou.

Uwe Deckert
Director Marketing & Product Management, Wissner-bosserhoff

Dal jsem jim dost lana na to, aby se v něm zamotali. Nezamotali se - tým pod Josefovým vedením z něj místo toho postavil most a dodal daleko víc, než jsem čekal. První kus jsme prodali do 12 měsíců a prodeje ztrojnásobili oproti odhadu.

Andrew Aitken
Product Director, LINET Americas
05 /

Kariéra

Od OSINT produktu pro vojenské zpravodajství přes ICT poradenství v Deloitte a produktové inovace pro desítky klientů až k roli Chief AI Officer ve Finshape.

Celá kariéra a více o mně
06 /

Myšlenky a postřehy z praxe

Největší chyba, kterou banky u AI dělají

Banky hledají, kam AI dát, místo aby řešily reálnou potřebu. Proč „low-hanging fruit“ pilot umírá jako první.

Číst článek

Suverénní AI a evropská závislost

Dostupnost, cena a teď i geopolitika. Proč by se firmy i Evropa měly bavit o suverénní AI infrastruktuře dřív, než ji budou potřebovat.

Číst článek

Organizace jako uzavřená smyčka

Promptování agentů je už zastaralé. Proč mizí střední management a co to dělá s nákladovou strukturou firem.

Číst článek
07 /

Video

Jaká je nejčastější chyba, kterou banky dělají při zavádění AI? Krátké video z dílny Finshape.

Zhlédnout na LinkedInu Přednášky a videa
08 / Kontakt

Pojďme se potkat.

Ať už řešíte AI transformaci, adopci ve firmě, nebo nový produkt, rád si poslechnu, kde právě jste.